许嘉荣 Jovan's Microblog
- 许嘉荣 Jovan 创业者的格局不大，他的公司格局也不会大。创业者忘掉了什么，整个企业也会跟着忘掉。 乔布斯有一句名言：“保持饥饿，保持愚蠢。”这是因为他80年代的两次挫败都是由于忘了这两条。 那个古老的龟兔赛跑故事之所以到现在还被人说起，是因为老有人犯兔子的错误罢了。 2010-08-06 08:22:54
- 许嘉荣 Jovan 股东多了，公司有钱了，更多的职业人也进来了，大家都在计算薪酬股权期权，也分山头和地盘，关心分配多过于关心创造，上市兑现成了最大的动力。物质很具象，精神很抽象。顺境时，“大碗吃酒肉，大秤分金银”，已经足够刺激大家了。一旦企业遇到逆境危机，“忠义堂”的作用就很重要，否则“人心散了，队伍就没法带了”。 一个创业公司的精神气质和价值观，说白了就是创业者自己的精神气质和价值观。创业者的格局不大，他的公司格局 2010-08-06 08:21:13
- 许嘉荣 Jovan 五：失去饥饿感 请放心，我不是在提倡精神胜利法。曾国藩的湘军当年特别能打仗，原因有很多，两条很重要。一是物质刺激到位。湘军士兵的月收入是绿营兵的三四倍。打下城池，马上论功行赏。二是治军有方，用儒家文化训导，募集农民当兵，用士绅当军官，提倡不怕死和爱民亲 民。物质和精神，创业企业两手都要抓，两手都要硬。 早期寅吃卯粮的时候，大家都是一个锅里吃饭的好兄弟，利益共同体。等到一夜成名，融资了，股东多了，公 2010-08-06 08:20:05
- 许嘉荣 Jovan 每一家成功企业的兴起，都是由于有一个或多个人对某个尚未得到解决的问题存在令人难以置信的热情，并对如何解决该问题有很好的认识，这是唯一真正的重要的事情。而其品牌正是基于对解决某个尚未得到解决的问题的充分自信。 问题在于，如果你的产品不再能够革命性地解决这些问题，你的品牌自信还能维持多久？ 2010-08-06 08:19:05
- 许嘉荣 Jovan 这家刚满10岁的企业似乎已迷失在自己营造的品牌幻觉中，至于上市，显然还不是就能发生的事。很多创业企业在拿到风投后的第一件事，就是不惜重金砸向广告，希望在最短时间内确立一个品牌。谁都明白，这些只是市场宣传，真正的美誉需要靠产品口碑的积累。在竞争高度同质化的现状下，大家在乎的都是终点而不是过程。 但我担心的是，它们会不会忘记了自己的出发点。每一家成功企业的兴起，都是由于有一个或多个人对某个尚未得到解决 2010-08-06 08:18:31
- 许嘉荣 Jovan 形象广告铺天盖地，近四十家连锁餐厅，豪华会所，多个子品牌。PE圈中最著名的鼎晖和中金也出资3亿人民币成为其股 东。 但俏江南的产品美誉度是否和品牌知名度同步上升呢？事实上，各大美食杂志已经不再把俏江南列为最佳商务餐厅。在造价两亿的蘭会所里，你吃的还是 江石滚肥牛和摇滚沙拉，只不过价钱翻了几番罢了。越来越多的食客开始另觅新地，除了对其奢华装修失去新鲜感外，不断下滑的服务水准也是另外一个原因 2010-08-06 08:17:48
- 许嘉荣 Jovan 四：品牌幻觉 俏江南 大约四五年前，北京市二环路东四十条的路口处，树立起一块巨大的俏江南广告 牌。 每回路过，除了那张巨大的脸谱LOGO，让人印象深刻的还有所谓的“精品川菜”，出自斯塔克大师的豪华装修，以及一班很白领精英范的领班厨子等等。它大概也是本土第一家如此大手笔打广告的餐饮企业。 从那之后，俏江南的女创始人和她的公子开始频频亮相于电视、网络和时尚杂志。形象广告铺天盖地，近 2010-08-06 08:17:16
- 许嘉荣 Jovan 这表明，B2C电商已经代表了美国零售业的最高水准。而在国内，低价品促销+广告轰炸来诱惑消费者，利用信息不对称来维持毛利率，仍是国产B2C的主流玩 法。除了各家的LOGO不同，你在国内主流B2C网站首页上看不到任何个性特色和价值观诉求。每家公司关心的只是更快的增长，更多的品类，更高的曝光率， 只要新用户的涌入总是超过老客户的流失就不怕。 问题是，当我们这些用户都被当成“小白鼠”的时候，这样的赢 2010-08-06 08:16:48
- 许嘉荣 Jovan 但如果你做成前三名也不能赚钱，那么他们会直接把你从公司赶走，然后把公司卖掉。中华英才网就是最好的例子。 凡是风险投资扎堆的热门行业，正在成为批量制造“平庸”公司的垃圾场，从连锁酒店、教育培训、Web2.0，再到今天的电子商务。 在美国，零售商协会连续两年发布的调查报告显示，Zappos、Amazon、Overstock这三家网站持续占据美国最佳零售商的前五名。 这表明，B2C电商已经代 2010-08-06 08:16:22
- 许嘉荣 Jovan 即使是行业老大如家也不可避免地出现亏损。 季琦后来承认，点醒他的是一句“规模不重要，质量最重要”，74岁的雅高酒店集团创始人杜布吕把这句话对季琦说了三次，作为对三个不同问题的答案。 身处今天这个浮躁势利的商业环境，意志不坚定的创业者必须警惕日益PE化的VC。他们很现实，只要你有可能成为下一个XXX，他们会给你开出你 从未见过的高额支票，鼓励你长得大些更大些。但如果你做成前三名也不能赚钱 2010-08-06 08:15:26
- 许嘉荣 Jovan 三：大些再大些？ 商业竞争从来就不是一场百米短跑，而是一场终点不明的铁人三项赛。 四年前，我跟连续创业家季琦聊天，当时经济型连锁酒店行业看起来还前景无限。我问他，最重要的事是什么。他毫不犹豫答是开店扩张。全行业都是同 一个想法。因为酒店的出租率动辄超过90%，用户的要求不高，企业的管理架构远没有到承受极限。但此后，金融危机爆发，奥运会收成远不如预期，物业租金暴 涨，即使是行业老大如家也 2010-08-06 08:13:27
- 许嘉荣 Jovan 就像世界杯中的西班牙队一样，第一场就输了球，硬是坚持自己的风格不动摇，进球少最后也能赢得章鱼保罗的青 睐。 2010-08-06 08:12:51
- 许嘉荣 Jovan 创业公司只要还没上市，就该明着把自己往小里放，暗地往大处想。少自我催眠，多自我审视。 天天对着假想敌，琢磨人家会怎么做。想来想去只有战术，自己的战略在哪里？马云讲，“心中无敌，方能无敌于天下”。创业者真能把自己的商业逻辑想透了，自己的商业模式画圆了，自己该补的短板补足了，市场这么大，怎么做怎么 有。 就像世界杯中的西班牙队一样，第一场就输了球，硬是坚持自己的风格不动摇，进球少最后 2010-08-06 08:12:30
- 许嘉荣 Jovan 让全天下都知道自己在跟QQ、GE、中移动打仗，弱者需要大家同 情。 我实在看不出有什么必要拉大旗扯虎皮，更不明白为什么如此害怕巨无霸。人家毕竟只是一个部门一条业务线一份八小时工作，你是举全公司之力，集中资源24小时运转，以命相搏。谁怕谁呀？ 当年，蒋介石最紧张共产党的时候，是共产党在井冈山打出“中华苏维埃共和国”旗号的时候；最放心共产党的时候，是红军主动整编成国民革命军第八路军的时候。 2010-08-06 08:12:10
- 许嘉荣 Jovan 二：有敌人，没自我 “高筑墙，广积粮，缓称王”，这是1357年大儒生朱升给朱元璋的建议。当时的朱元璋不过是元末乱世中的众多军阀创业者之一，刚刚有点“成功”的苗头。靠着这九字方针指引，朱把陈友谅、张士诚一个个灭掉，熬到1368年终于称帝。 很多创业公司，刚做出一点成绩，就恨不得马上宣布自己是XX领域的老大，XX平台的领导者。紧接着就是给自己树一个敌人。让全天下都知道自己在跟QQ、GE、中 2010-08-06 08:11:44
Career Summary
incubating, mentoring, supporting, investing innovative startups
Work Experience
- Advisor
- Taishan Invest (1 ~ 49)
- January 2009 - Present (3 years 4 months)
- Founding Member
- The Bank (1 ~ 49)
- January 2009 - Present (3 years 4 months)
- Founding Partner
- The Chinese Founders Fund (1 ~ 49)
- January 2008 - Present (4 years 4 months)
Education
- Nova Southeastern University
- 管理 Doctorate
- 1996 year - 2000 year
Other
- Skills : management, strategy, Internet,
- Interests :movie, music, sports, travel, horoscope,
